KODHEX, création et gestion d’une agence de développement web
- Type
- GESTION DE PROJET
- Année
- BUT1
- Date
- 05/02/2026
- Crédits
-
Cyprien MORIN--HROMIS,
Laurent COMBET,
Lilian BLANCARD,
Noa LESTIENNE,
Killian SABATIER,
Lino RAOUX
Résumé
Dans le cadre des SAÉ 202 et 203, nous avons créé KODHEX, une agence fictive spécialisée dans le développement web pour répondre à la demande d’un commanditaire. Le projet consistait à fonctionner comme une véritable agence en répondant à un cahier des charges complet : identité visuelle, stratégie de communication, gestion de projet, site vitrine, teaser vidéo et organisation d’un événement au sein de l’IUT. Ce travail nous a demandé d’adopter une organisation professionnelle et de coordonner plusieurs pôles de production autour d’une même identité.
Argumentaire
Avant même la production graphique, nous avons dû réfléchir à la manière dont l’agence allait se positionner dans un secteur très concurrentiel. À travers l’étude de l’existant et le cahier des charges, nous avons identifié l’importance de construire une agence capable de se différencier visuellement tout en restant crédible dans l’univers du développement web.
Le nom “KODHEX”, inspiré à la fois du code informatique et des valeurs hexadécimales utilisées sur le web, a été pensé pour transmettre immédiatement cet univers numérique. Des réflexions comme celle-ci nous permettent de comprendre comment concevoir un service à travers les usages, les besoins d’un client et les attentes d’un secteur précis. Elle nous a aussi amenés à définir une proposition de valeur cohérente autour de la créativité, de la rigueur technique et d’une identité moderne tournée vers le numérique.
AC mobilisés :
AC12.01 - Concevoir un produit ou un service en terme d’usage et de fonctionnalité
AC12.02 - Construire la proposition de valeur d’un produit ou d’un service
Le projet reposait également sur une organisation de groupe beaucoup plus importante que dans les SAÉ précédentes. Nous avons travaillé comme une véritable agence avec une répartition des rôles, des réunions régulières, un suivi des tâches et des échanges constants entre les différents pôles du projet. La création du diagramme de GANTT, du WBS et des documents de suivi nous a permis de structurer l’avancement du projet et de mieux comprendre les contraintes liées à la gestion d’équipe et au respect des délais. Cette expérience m’a surtout appris l’importance de la coordination dans un projet collectif, au moment où j’écris ces lignes, le projet n’est pas encore terminé et pourtant j’ai appris tellement de choses en si peu de temps et je suis fier du travail que l’on a pu accomplir jusqu’à présent. Même si j’étais davantage impliqué dans la partie graphique et audiovisuelle, il fallait constamment échanger avec les autres membres afin de garder une cohérence globale entre le site, l’identité visuelle, le teaser et la communication de l’événement, ce fut extrêmement stimulant de voir l’agence se construire au fur et à mesure de nos avancées.
AC mobilisés :
AC15.01 - Gérer un projet avec une méthode classique
AC15.06 - Interagir au sein des organisations
Le cahier des charges nous demandait également de construire un projet crédible jusque dans sa dimension économique. Nous avons donc réalisé une estimation budgétaire complète des différents livrables : identité visuelle, développement du site, teaser vidéo, communication et gestion de projet mais surtout quelques choses de plus concret et physique : les goodies ! C’est une partie qui m’a permis de comprendre qu’un projet créatif ne repose pas uniquement sur la production visuelle mais aussi sur des contraintes de temps notamment mais surtout de ressources et de rentabilité.
AC mobilisé : AC15.02 - Budgéter un projet et suivre sa rentabilité
Personnellement, je me suis surtout investi dans la partie visuelle et audiovisuelle du projet. J’ai participé à la création des supports graphiques ainsi qu’à la réalisation du teaser de l’agence et des vidéos de présentation de l’équipe, avec un travail important autour du motion design et de l’animation graphique. L’objectif était de produire une identité visuelle cohérente avec l’univers technologique de KODHEX, tout en gardant une esthétique moderne et identifiable. La direction artistique reposait notamment sur des tons bleus froids (ou vert et jaune pour l’évènement), des textures inspirées du numérique et une utilisation forte de la typographie afin de renforcer l’image technique de l’agence. L’affiche de l’événement “Qui veut gagner des citrons ?” directement en lien avec le thème des évènements imposés cette année, représente bien cette volonté de produire une communication plus marquante visuellement.
Dans la continuité de cette identité visuelle, nous avons également conçu l’interface du site vitrine de l’agence. L’objectif était de créer un site clair, professionnel et cohérent avec l’univers graphique défini dans la charte. Nous sommes passés par une phase conceptuelle sur papier où, après avoir détaillé l’arborescence, nous avons représenté grossièrement toutes les fonctionnalités présentes sur chaque page du site. Ensuite, la plus grosse partie du travail fut sur Figma où nous avons rendu notre brouillon plus professionnel pour enfin laisser le développeur de l’équipe s’occuper du rendu final. AC13.05 - Designer une interface web (wireframes, UI)
Visuel(s) du projet
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